Polifunkcionalnost nije pojam koji je prihvatila Kraljevska španjolska akademija (RAE). Njegova je upotreba, međutim, na našem jeziku vrlo česta da bi se odnosila na ono ili ono što može ispuniti nekoliko funkcija.
Ovaj se pridjev koristi, dakle, za upućivanje na svestrane osobe, sposobne učinkovito obavljati različite zadatke ili aktivnosti. Ako sportski novinar potvrdi da je nogometaš višenamjenski, govori da dotični sportaš može zauzimati različite položaje na igralištu i tako obavljati različite funkcije. Igrač koji može nastupiti na bilo kojoj poziciji u sredini terena, a također igra i kao napadač, bit će klasificiran kao višenamjenski.
Slično tome, moguće je kvalificirati kao višenamjenskog javnog službenika koji je radio u različitim područjima uprave. Ako je ista osoba radila u sektorima gospodarstva, zdravstva, turizma i okoliša, moglo bi se reći da je višenamjenski državni službenik.
Pridjev se odnosi i na uređaje ili predmete. Komad namještaja koji, ovisno o izgledu, može se koristiti kao kauč, krevet ili stol, je multi-funkcionalni proizvod. Isto se može reći i za alat koji ima odvijač na jednom kraju, čekić na drugom i ravnalo na svojoj površini za obavljanje mjerenja.
Upućujući na predmete, pojam polifunkcionalni često se koristi kao sinonim za višenamjensku ili višenamjensku: "To je višenamjenski aparat: sječe, melje i usitnjava hranu" , "Zgrada ima multifunkcionalnu sobu u kojoj se mogu organizirati seminari, banketi ili razviti treninge “ .
Višenamjenski radnik
Ako je radniku zabranjeno prijeći granice svog položaja kako bi pružio ruku drugom, vjerojatno će provesti razdoblja malo aktivnosti gledajući svog partnera kako se bori protiv sata kako bi na vrijeme dovršio svoje zadatke i obrnuto. Naravno, tvrtke koje se oslanjaju na ovu paradigmu, na primjer, mogu pokušati popuniti nedostatke tečajevima obuke, ali to ne rješava problem prezaposlenog zaposlenika, koji može vidjeti da je njegov učinak pogođen većom smetnjom.
Polifunkcionalni model sa sobom donosi niz prednosti koje organizaciju tvrtke čine mnogo kompatibilnijom s vremenima u kojima zadovoljstvo kupaca započinje zadovoljstvom radnika i rokovima isporuke vrlo tijesno, jer konkurencija je jača nego ikad.
Kada govorimo o kupcu, mora se napraviti razlika između vanjskog (tvrtka ili privatnog kupca koji koristi proizvode i usluge treće strane) i internog (bilo kojeg zaposlenika koji zahtijeva suradnju drugog unutar tvrtke). Da bi se zajamčilo zadovoljstvo prvog, neophodno je zadovoljiti potrebe drugog, a višenamjenski sustav je osnova tako da se nitko ne osjeća bespomoćno u naj kaotičnijim fazama proizvodnje.
Iako se takav način organiziranja rada može činiti modernim u mnogim sektorima, industrija videoigara započela je oslanjajući se na višenamjenski model: njegovi osnivači bili su strastveni mladi ljudi koji su stvarali virtualne svjetove, likove i glazbu u svojim spavaćim sobama ili garažama. Unatoč svojoj evoluciji, višenamjenska brojka i dalje je normalna u tvrtkama na ovom polju.